การส่งออกสินค้าเกษตรจะทำรายได้ 47,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2565 หรือ 12.9% ซึ่งเป็นสัดส่วนที่มากพอสมควรของรายได้จากการส่งออกทั้งหมดของประเทศ นี่เป็นความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างแบรนด์สำหรับสินค้าเกษตรของเวียดนาม นายชินห์กล่าวว่า เครื่องหมายการค้าสินค้าเกษตร ห่วงโซ่ตั้งแต่เมล็ดพันธุ์ การปลูก การดูแลรักษา การเก็บเกี่ยว การแปรรูป การจำหน่าย… การเลือกผลไม้ที่จะใช้เป็นแบรนด์ต้องคำนึงถึงข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน บริษัทต้องกำหนดกลยุทธ์ระยะยาว พัฒนา รักษา สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และแข่งขันอย่างต่อเนื่อง เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างและจากไปและต้องมีความสามารถทางการเงินที่จะเติบโตและเติบโต …

Phan Van Chinh กล่าวว่า ตามโครงการที่นายกรัฐมนตรีมอบหมายตั้งแต่ปี 2562 ให้พัฒนาแบรนด์อาหาร 9 รายการ ได้แก่ ชา กาแฟ พริกไทย เม็ดมะม่วงหิมพานต์ ผัก ธัญพืช อาหารทะเล ผักผลไม้สด น้ำผึ้ง แต่ก็ไม่สามารถเลือกทั้งหมดได้ ให้เลือกเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งและใน 3 ระดับ ได้แก่ ประเทศ อุตสาหกรรม และบริษัท

“แม้แต่ข้าวยังให้คะแนนยาก เพราะเวียดนามมีข้าวเป็น 100 สายพันธุ์ ผมไม่รู้ว่าจะเลือกพันธุ์ไหนดี ในขณะที่ประเทศไทยมีแค่ 1-2 ชนิด ดังนั้นมันจึงง่ายกว่า”

สำหรับโอกาสนั้น เขากล่าวว่า สินค้าเกษตรของเวียดนามมักจะเดินตาม “เสาหลัก” 2 เสาในการสร้างแบรนด์ เป็นการส่งออกสินค้าเกษตรดิบและแปรรูป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ในห่วงโซ่การผลิต บทบาทของการประมวลผลมีความสำคัญมาก ต้องตอบสนองความต้องการของตลาดและความต้องการของลูกค้า

“บางครั้งแบรนด์มีความเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์บางอย่าง เช่น กรณีปลาสวายของเวียดนาม ซึ่งโดยธรรมชาติแล้วมีชื่อเสียงมาก เพราะสหรัฐฯ เรียกเก็บภาษีตอบโต้การทุ่มตลาดตลอดเวลา ผู้บริโภคจากประเทศอื่นๆ มีความสงสัยและไม่เข้าใจว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์จึงถูกผลิตขึ้น “เก็บภาษี” อย่างถาวร ด้วยเหตุนี้แบรนด์ปลาสวายเวียดนามจึงเป็นที่รู้จักของผู้คนมากขึ้น” ชินห์กล่าว

อ้างถึงข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) ว่าเป็นข้อได้เปรียบสำหรับการส่งออก ตัวแทนจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าได้ตั้งคำถามว่า: “ในการส่งออกผลไม้สดจำนวนมากไปยังประเทศหนึ่ง คุณต้อง “จัดตำแหน่ง” ใช้เวลานานมาก เวลา, ต้องใช้เวลา 5-7 ปีกว่าจะได้ผลไม้ใหม่, กระทรวงเกษตรและพัฒนาชนบทไม่สามารถเจรจาเพื่อนำผลไม้ดังกล่าวและผลไม้ดังกล่าวไปยังตลาดใดตลาดหนึ่งได้, สิ่งสำคัญคือบริษัทต้องสร้างแบรนด์ท่ามกลางระบบนิเวศนี้ โดยการใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงลึกในด้านหนึ่งเพื่อนำไปสู่การเพิ่มมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน เพื่อ “ข้ามอุปสรรค” ของการส่งออกสินค้า