เริ่มต้นธุรกิจเมื่ออายุ 50 ปี CEO Nguyen Trung Dung พูดอย่างยาวนานเกี่ยวกับการเดินทางที่เขาทำเพื่อสร้างแบรนด์เครื่องเทศเวียดนาม Dh Foods โพสต์ล่าสุดจากเขาบนหน้า Facebook ส่วนตัวของเขาที่เผยให้เห็น “ช็อต” หลังจากออกจากโปแลนด์เพื่อกลับไปเวียดนามเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ ได้รับการโต้ตอบนับพันครั้ง
หลังจากเรียนและใช้ชีวิตในโปแลนด์มา 30 ปี กลับไปเวียดนาม คุณดุงประสบปัญหามากมายเมื่อไป “ทำงานเป็นลูกจ้าง” ก่อนเริ่มธุรกิจของตัวเอง: “Tผมเข้ามารับตำแหน่งรองผู้จัดการทั่วไปในบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่กำลังเติบโตซึ่งแปรรูปมา 6 ปีแล้ว โดยไม่สนใจปัญหาที่บริษัทประสบปัญหา 2 ปีซ้อน ยอดขายเลื่อนลอยไปทั่ว เงินเดือนพนักงานไม่สูง…“.
นายดุง ที่จุดเริ่มต้นของ Dh Foods ภาพถ่าย: “FBNV .”
อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่ปัญหาใหญ่ที่สุดที่ทำให้ CEO ของ DhFoods กังวล แต่สภาพแวดล้อมในการทำงาน วิธีการทำกิจกรรมภายในองค์กร ตลอดจนเสื้อผ้าที่สวมใส่นั้นแตกต่างอย่างมากจากที่เขาจินตนาการไว้ในขณะอยู่ที่นั่น เขาระบุหลายจุดที่ทำให้เขารู้สึก “ตกใจ”:
“- เสื้อผ้าจะต้องเรียบร้อย เสื้อที่ซุกเข้าไปในกางเกง ฉันชอบแต่งตัวสบายๆ ซึ่งทำให้กรรมการเตือนฉันถึงเรื่องนั้นอยู่หลายครั้ง
– ชมประชุม: ประชุมตอนเช้า ประชุมตอนบ่าย ประชุมวันเสาร์ บางครั้งประชุมที่ร้านกาแฟในวันอาทิตย์ (คณะกรรมการและคณะกรรมการบริษัท)… หลังจากการประชุมมีคนเอารายงานการประชุมแล้วบันทึกเอกสารการประชุม ฉันไม่ชอบการประชุมมาก หากมีปัญหาโปรดปรึกษาทันทีเพื่อหาวิธีแก้ไข เฉพาะโครงการขนาดใหญ่เท่านั้นที่มีการประชุมที่ยาวนาน แต่ส่วนใหญ่ฟังรายงานจากผู้จัดการโครงการ
– นอกจากการประชุม เสื้อผ้าเรียบร้อย การบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ก็เป็นปัญหาเช่นกัน หน่วยงานมีงบประมาณสำหรับ ‘เครื่องดื่ม’ มีบาร์ 7/7 แห่ง เจ้าของก็ออกไปดื่มเป็นประจำ (เรียกว่าแผนกต้อนรับ)
– แล้วระบบราชการในที่ทำงานก็มีกรณีที่กะกลางคืนพบข้อผิดพลาด ผู้บริหารทีมหยุดการผลิตเต็มกะเพื่อหาว่าใครผิด? หลังจากกรณีนี้ ฉันตั้งกฎว่าหากมีข้อผิดพลาด ฉันจะแก้ไขเพื่อให้กลับมาผลิตต่อได้ทันที
– จากนั้นกฎเรื่องเวลาก็ใช้ได้กับทุกคน รวมถึงคณะกรรมการด้วย และฉันเสนอให้ยกเลิกเวลาของหัวหน้าแผนกขึ้นไป (และแน่นอนว่ามีการขึ้นเงินเดือนเพื่อให้คุณได้สัมผัสมากกว่าเดิม) แม้จะทำงานล่วงเวลาก็ตาม)“.
ตามที่เจ้านายของ Dh Foods ปัญหาเหล่านี้เป็นปัญหาในสภาพแวดล้อมสำนักงาน “ต้องเปลี่ยน“.
ทันใดนั้นเขาก็พบวิธีแก้ปัญหาโดยไปที่ตลาดจากเหนือจรดใต้เพื่อฟังคำแนะนำของผู้จัดจำหน่าย การเปลี่ยนแปลงในการจัดการ การผลิต และวิธีที่เขาปฏิบัติต่อลูกค้าช่วยให้ยอดขายของบริษัทเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในสองปี
เป็นการเดินทางเดียวกันผ่านเวียดนามที่ทำให้เขามีความคิดในการเริ่มต้นธุรกิจ เมื่อเขาตระหนักว่าเวียดนามเต็มไปด้วยเครื่องเทศที่ภูมิภาคนี้ไม่เคยรู้จักมาก่อน
“ฉันยังเชื่อว่าเครื่องเทศพิเศษระดับภูมิภาคจะมีที่วางบนชั้นวางของซูเปอร์มาร์เก็ตในประเทศและบนชั้นวางของซูเปอร์มาร์เก็ตต่างประเทศด้วย จนวันนี้ 10 ปีแห่งการสร้างสรรค์ธุรกิจ ความฝันนี้ก็ค่อยๆ กลายเป็นจริง“- นายดุงเปล่งเสียง
ด้านล่างบทความ มีความคิดเห็นมากมายที่เห็นด้วยกับ “ผู้ประกอบการ” เครื่องเทศเวียดนามเมื่อเขาประสบสิ่งที่คล้ายกันในที่ทำงาน: “พบกับความพิเศษของบริษัทเวียดนาม!“,”กินเหล้า ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมคนถึงชอบกันนัก การเข้าสังคมก็ไร้ประโยชน์ บางครั้งก็โอเค มันกดดันเกินกว่าจะบีบภาพ!”
CEO ของ Dh Foods ตอบว่าความเป็นจริงนี้กำลังค่อยๆ เปลี่ยนไป ต้องขอบคุณทีมงานรุ่นใหม่ที่ทุ่มเทให้กับทรัพยากรบุคคลของบริษัทต่างๆ มากขึ้น
“มือสมัครเล่นเก็บตัว ผู้บุกเบิกวัฒนธรรมป๊อป แฟนเบคอนที่รักษาไม่หาย”
