Oppo วางแผนที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจในต่างประเทศหลังจากที่รัฐบาลเยอรมันประกาศว่าจะหยุดขายผลิตภัณฑ์ของตน นิกเคอิ เอเชีย.

การตัดสินใจครั้งนี้จะเป็นผลมาจากการสูญเสียของ Oppo ในคดีความกับโนเกีย ผู้ให้บริการอุปกรณ์โทรคมนาคมของฟินแลนด์ได้ยื่นฟ้องคดีโดยกล่าวหาว่า Oppo ใช้สิทธิบัตรเทคโนโลยีของตนโดยไม่ได้รับอนุญาต

นอกเหนือจากปัญหาในตลาดเยอรมันแล้ว Oppo ยังเผชิญกับความท้าทายในอินเดียซึ่งเป็นตลาดที่พัฒนามาตั้งแต่ปี 2014 ในเดือนกรกฎาคมรัฐบาลอินเดียได้ประกาศปรับ 43.8 พันล้านรูปี (550 ล้านดอลลาร์) ให้กับ บริษัท ย่อยของ Oppo สำหรับภาษี หนี.

ด้วน ยงพิน ยกระดับ BBK Electronics อย่างไร

ในฐานะ “พลัง” ในด้านการผลิตสมาร์ทโฟน แต่อาจมีไม่กี่คนที่รู้จัก BBK Electronics และเมื่อพูดถึง OPPO, Vivo, Realme หรือ OnePlus หลายคนคงเคยได้ยินชื่อนี้

แม้ว่าจะถือเป็น “แบรนด์ย่อย” ของ BBK Electronics แต่ OPPO, Vivo, Realme และ OnePlus มักไม่พูดถึงความสัมพันธ์ของพวกเขากับบริษัทนี้ และยืนยันความเป็นอิสระของพวกเขาเสมอ

BBK Electronics เกิดในปี 1995 ก่อตั้งโดย Duan Yongpin ซึ่งเปรียบได้กับ “Chinese Warren Buffett”

Duan Yongpin เกิดในมณฑลเจียงซี เริ่มต้นอาชีพการทำงานในโรงงานผลิตหลอดสุญญากาศ ก่อนที่จะสร้างชื่อให้กับตัวเองในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน

ในปีพ.ศ. 2533 ด้วนออกจากงานนั้นเพื่อไปกวางตุ้งเพื่อดูแลโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ที่กำลังประสบปัญหา

ผลิตภัณฑ์แรกคือคอนโซลเกม Subor ซึ่งเป็นคู่แข่งโดยตรงกับคอนโซล Nintendo ที่ได้รับความนิยมในขณะนั้น ด้วยราคาตั้งแต่ 100 ถึง 400 หยวน ทำให้ Subor ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วในท้องถิ่น ในปี 1995 ยอดขายของ Subor เกิน 1 พันล้านหยวน

เมื่อ Subor อยู่ในตำแหน่งนายกรัฐมนตรี Duan ออกจาก บริษัท นั้นโดยไม่คาดคิด สาเหตุดังกล่าวเกิดจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์และความคิดระหว่างด้วนกับผู้บริหารระดับสูงท่านอื่นๆ ของบริษัทนี้

ในปี 1995 เขาก่อตั้ง BBK Electronics – ชื่อภาษาจีนคือ Bu Bu Gao ซึ่งหมายความว่า “ก้าวขึ้นไปในทุกขั้นตอน”

บริษัทมีความเชี่ยวชาญในการสร้างสายผลิตภัณฑ์ VCD และ MP3 ยอดนิยม แต่ต่อมาได้ย้ายไปยังเครื่องเล่นดีวีดีสำหรับแบรนด์ระดับโลก

มาเป็นผู้ผลิตสมาร์ทโฟน

Bubugao Communication Equipment Co ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ BBK Electronics กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ที่สุดของจีนในปี 2000 โดยแข่งขันโดยตรงกับ Nokia และ Motorola

อย่างไรก็ตาม BBK Electronics เริ่มประสบปัญหาเมื่อตลาดสมาร์ทโฟนแข่งขันกันอย่างดุเดือด “การผลิตโทรศัพท์มือถือไม่ใช่สิ่งที่ฉันปรารถนา” ด้วนกล่าว “แต่ฉันมั่นใจว่าเราจะทำได้ดีในตลาดนี้”

ในปี 2547 Oppo ก่อตั้งขึ้นโดยมี Chen Mingyong (Tony Chen) เป็นผู้จัดการทั่วไป Oppo ขายเครื่องเล่น DVD และ Blu-ray ก่อนเข้าสู่ตลาดสมาร์ทโฟน

ในปี 2553 สายการบินเริ่มขยายสู่ประเทศเพื่อนบ้าน เช่น ไทย เวียดนาม และอินโดนีเซีย ก่อนขยายสู่อินเดีย Oppo เข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกาในเดือนกุมภาพันธ์ 2556

ในขณะเดียวกัน Vivo ก่อตั้งโดย Duan ในปี 2009 และ CEO คือ Mr. Shen Wei เข้าสู่ตลาดสมาร์ทโฟนในปี 2554 Vivo มุ่งเน้นไปที่การจำหน่ายโทรศัพท์ที่บางและให้เสียงดีซึ่งใช้ Android เวอร์ชันดัดแปลงที่เรียกว่า Funtouch OS เช่นเดียวกับ Oppo Vivo ได้เจาะตลาดเพื่อนบ้านอย่างรวดเร็ว

ปัจจุบัน BBK Electronics เป็นเจ้าของโทรศัพท์แบรนด์ดัง 4 แบรนด์ ได้แก่ Oppo, Vivo, Realme และ OnePlus

ในขั้นต้น ผู้ใช้ทั้งสองแบรนด์ละเลยไป เนื่องจากในขณะนั้น iPhone ดึงดูดผู้ใช้ด้วยอินเทอร์เฟซที่ทันสมัยและระบบแอปพลิเคชัน ในขณะที่ BlackBerry ครองตลาด

อย่างไรก็ตาม ด้วนได้ใช้วิธีการตลาดแบบใหม่ คือการจ้างคนดังในท้องถิ่นเพื่อโฆษณาผลิตภัณฑ์และขยายระบบเอเจนซี่ทั่วประเทศจีน ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงสามารถดึงดูดลูกค้าวัยหนุ่มสาวจำนวนมากได้

ในปี 2559 ตามการประมาณการของ IDC Oppo และ Vivo ส่งออกสมาร์ทโฟนมากกว่า 147 ล้านเครื่อง แซงหน้ายักษ์ใหญ่อย่าง Huawei (76.6 ล้านเครื่อง), Apple (44.9 ล้านเครื่อง), Xiaomi (41.5 ล้านเครื่อง) และ Xiaomi (ล้านเครื่อง) มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นสองเท่าเมื่อเทียบกับปี 2558

นอกจากโมเมนตัมในประเทศแล้ว บริษัทสมาร์ทโฟนของ Duan ยังเห็นการเติบโตในเชิงบวกในตลาดต่างประเทศ ในไตรมาสที่สี่ของปี 2559 สองแบรนด์ Oppo และ Vivo ครองตำแหน่งที่ 4 และ 5 ในรายชื่อแบรนด์สมาร์ทโฟนชั้นนำของโลกตามลำดับ

ตามข้อมูลล่าสุดจากบริษัทวิจัย Canalys ในเดือนเมษายน 2565 บริษัทของ Duan เป็นผู้ผลิตสมาร์ทโฟนรายใหญ่ที่สุดในโลก โดย Oppo และ Vivo ครองส่วนแบ่งตลาดโลกที่ 10% และ 8% ตามลำดับ ทำให้ BBK เทียบเท่า Apple (18%) และเหนือ Xiaomi (13%)

รับประทานอาหารกลางวันกับ Warren Buffett และลงทุนในหุ้น

ด้วนทำตัวห่างเหินจาก Vivo และ Oppo มากขึ้น แม้ว่าเขาจะยังคงเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่เพราะเขาไม่ชอบ “สปอตไลท์” ก็ตาม เขายังคงเข้าร่วมการประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัท แต่ข้อมูลส่วนใหญ่เกี่ยวกับ Oppo และ Vivo ที่เขาได้รับทางอินเทอร์เน็ตเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวน

ปัจจุบันความหลงใหลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ “ผู้ประกอบการ” คนนี้คือการลงทุนในหุ้น นอกจากนี้ยังเป็นสาเหตุที่ทำให้เขาจ่ายเงิน 621,100 ดอลลาร์ในปี 2549 เพื่อรับประทานอาหารกลางวันกับบัฟเฟตต์ เมื่อเรียนรู้จากไอดอลของเขา ด้วนค่อนข้างระมัดระวังในการลงทุน เขาลงทุนเฉพาะในบริษัทที่สามารถเข้าใจและเน้นเงินทุนของเขาในหุ้นคุณภาพสูงสองสามตัว

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา นอกจาก BBK และบริษัทในเครือแล้ว Duan ยังลงทุนและถือหุ้นระยะยาวใน Apple, Moutai และ Tencent

เขาสังเกตบริษัทต่างๆ เป็นเวลานานก่อนตัดสินใจ ด้วนยอมรับว่าวิธีนี้อาจทำให้เขาพลาดโอกาสที่ดีได้ แต่ก็ช่วยให้เขาเลือกการลงทุนที่ทำกำไรได้ด้วยเช่นกัน