อย่างไรก็ตาม เพื่อให้มีแบรนด์เวียดนามมากขึ้นทั่วโลก ถึงเวลาแล้วที่เราจะสร้างสรรค์กลไกและนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ

โรงงานนม Driftwood ของ Vinamilk ในสหรัฐอเมริกา (ภาพโดยมินห์ถิ)

แบรนด์ที่โดดเด่น

เมื่อมองย้อนกลับไปการเดินทางทั้งหมดของ “การเข้าถึงมหาสมุทรอันกว้างใหญ่” นับตั้งแต่เกิด Decree 22/1999/ND-CP (Decree 22) ที่ควบคุม FDI ของบริษัทเวียดนาม ดร. Phan Huu Thang อดีตผู้อำนวยการกระทรวงการต่างประเทศ ประเทศการลงทุน (กระทรวงการวางแผนและการลงทุน) ประธานคณะกรรมการบริหารสถาบันวิจัยการลงทุนระหว่างประเทศ ISC กล่าวว่า การเดินทางสามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระยะที่ 1 (พ.ศ. 2542-2547) เป็นจุดเริ่มต้นของกิจกรรม FDI ของเวียดนาม พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 22 ได้สร้างช่องทางทางกฎหมายที่อนุญาตให้บริษัทต่างๆ ดำเนินโครงการ FDI ได้ ระยะที่ 2 (พ.ศ. 2548-2553) เป็นช่วงที่ FDI เติบโตอย่างรวดเร็ว ภายหลังจากการนำกฎหมายการลงทุนของปี 2548 มาใช้ และการออก Decree No. 78/2006/ND-CP ซึ่งควบคุม FDI โดยบริษัทในเวียดนาม

ในช่วงเวลานี้มีโครงการที่ถูกต้อง 341 โครงการ โดยมีทุนจดทะเบียนเกือบ 10.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คิดเป็น 46.5% ของเงินทุน FDI ทั้งหมดของเวียดนาม ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2553-2559) FDI ยังคงรักษาระดับไว้ในระดับสูง โดยมีโครงการที่มีผลใช้ได้ 512 โครงการ ในระยะที่ 4 (2560-2565) FDI ของเวียดนามมีแนวโน้มลดลง แม้ว่าจำนวนโครงการ FDI จะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า แต่ทุนจดทะเบียนมีมูลค่าเพียง 2.73 พันล้านดอลลาร์…

ดร. Phan Huu Thang กล่าวในช่วง 24 ปีที่ผ่านมา นอกเหนือจากความพยายามในการสร้างและปรับปรุงแนวทางทางกฎหมายให้สมบูรณ์แบบ ตลอดจนส่งเสริมการดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แล้ว เวียดนามยังช่วยให้บริษัทจากประเทศต่างๆ สามารถลงทุนในต่างประเทศเพื่อขยายตลาดการบริโภคสำหรับ วัตถุดิบ. ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ซึมซับประสบการณ์การบริหารจัดการและเทคโนโลยีขั้นสูงจากต่างประเทศ พัฒนาความสัมพันธ์ของชุมชนและการทูตของประชาชน… ช่วยส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศโดยทั่วไปและการพัฒนาวิสาหกิจของเวียดนามโดยเฉพาะ .

ในระหว่างการเดินทางครั้งนี้ บริษัทหลายแห่งได้สร้างและค่อยๆ นำเสนอแบรนด์ของเวียดนามในเวทีระหว่างประเทศ ซึ่งมีส่วนช่วยให้เวียดนามบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลกอย่างลึกซึ้งและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และร่วมมือกับเพื่อนจากต่างประเทศเพื่อสร้างโลกที่สงบสุขและเจริญรุ่งเรือง

หนึ่งในบริษัททั่วไปที่สามารถกล่าวถึงได้เมื่อพูดถึง FDI ในเวียดนามคือ FPT Corporation (FPT) ซึ่งมีเครือข่ายสำนักงานใหญ่ สำนักงาน และสาขา 290 แห่งใน 4 ทวีป 29 ประเทศและดินแดน ทั่วโลกเป็นพันธมิตรที่สำคัญของบริษัทยักษ์ใหญ่หลายร้อยแห่ง ในหลายด้านพันธมิตรเทคโนโลยีระดับสูงของ Airbus, Siemens, Microsoft, Amazon Web Services…

รายได้ของ FPT ในปี 2565 จะสูงถึง 44.01 ล้านล้านเวียดนามดอง โดย 41.2% มาจากตลาดต่างประเทศ

ในปี 2565 FPT จะเปิดสำนักงานใหม่สี่แห่งในสหรัฐอเมริกา เดนมาร์ก ญี่ปุ่น และไทย เป็นเจ้าของโครงการ 31 โครงการ ซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 5 ล้านดอลลาร์ และได้ทำยอดขายในตลาดต่างประเทศจนมีมูลค่าสูงถึง 1 พันล้านดอลลาร์

สำหรับ TH Group การเดินทางจาก FDI ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญอย่างเป็นทางการเมื่อ TH ลงทุนในการเกษตรขนาดใหญ่ในรัสเซีย (พฤษภาคม 2559) หลังจากดำเนินการมานานกว่าเจ็ดปี ศูนย์การผลิตนมและแปรรูปนมที่มีเทคโนโลยีสูงของ TH Group ด้วยการลงทุนรวม 2.7 พันล้านดอลลาร์ มีความก้าวหน้าอย่างมาก

วีรบุรุษแรงงาน ไทย ฮวง ผู้ก่อตั้งและประธานสภายุทธศาสตร์ TH Group เล่าว่าในรัสเซีย TH ดำเนินโครงการด้วยความซาบซึ้งต่อประเทศที่ยิ่งใหญ่และมีเมตตากรุณาในรัสเซีย TH ดำเนินโครงการนี้อย่างไม่เหน็ดเหนื่อย เราหวังว่าผลิตภัณฑ์ของ TH ในรัสเซียจะได้รับความไว้วางใจและการยอมรับจากผู้บริโภคในฐานะผลิตภัณฑ์แบรนด์ระดับชาติของรัสเซียที่ผลิตโดยบริษัทในเวียดนาม

ในออสเตรเลีย TH ยังครองตำแหน่งบริษัทเวียดนามที่ใหญ่ที่สุดที่ลงทุนในประเทศนี้อย่างมั่นคง…

ไม่ใช่ทุกอย่างจะดีนัก แต่ด้วยประสบการณ์ ความแข็งแกร่งในการเลี้ยงโคนมที่มีเทคโนโลยีสูงและแบรนด์เวียดนามที่มีผลิตภัณฑ์มากมายที่ได้มาตรฐานสากล TH กำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจในการเดินทางจากต่างประเทศ

ในความเป็นจริงภาพลักษณ์ของบริษัทเวียดนามที่ลงทุนในตลาดต่างประเทศก็มีสีอ่อนและสีเข้มทุกประเภท อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เหมือนกันคือบริษัทต่างๆ จะวิจัยกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างละเอียดก่อนที่จะนำไปใช้ เพื่อตอบสนองเชิงรุกและรวดเร็วต่อสถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ซับซ้อนและคาดเดาไม่ได้…

“ภารกิจคู่” ในการบูรณาการระดับโลก

ในฐานะผู้ที่มีประสบการณ์หลายปีในการจัดการ ชี้แนะ และสนับสนุนธุรกิจเวียดนามในการเดินทาง “เข้าถึงมหาสมุทร” เพื่อสร้างและยืนยันแบรนด์เวียดนามในเวทีระหว่างประเทศ เข้าใจและแบ่งปันกับบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับความยากลำบากและอุปสรรคทั้งหมด Phan Huu Thang กล่าวว่า “การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเป็นการเดินทางที่ยากลำบากและลำบากอย่างยิ่ง

นอกจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จซึ่งยืนยันภาพลักษณ์ของแบรนด์อย่างแน่วแน่ เช่น FPT, Viettel, Vinamilk หรือ TH… ยังมีบริษัทหลายแห่งที่ประสบปัญหา บางแห่งถึงกับต้องระงับกิจกรรมชั่วคราวหรือเลิกกิจการเนื่องจากมีสาเหตุหลายประการ เช่น ไม่สามารถ ปรับตัว, ขาดความรู้เรื่องกฎหมาย, ข้อมูลการตลาด…ของประเทศเจ้าบ้าน.

ดังนั้น ด้วยจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพร่วมกันในการดึงดูด FDI มายังเวียดนามและส่งเสริม FDI ในเวียดนาม จึงถึงเวลาที่เราจะศึกษา FDI ในเวียดนามในเชิงลึกมากขึ้น นี่คือ “ภารกิจคู่” ที่เวียดนามต้องทำให้สำเร็จเมื่อดำเนินกิจกรรมการลงทุนระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของเศรษฐกิจโลกในปัจจุบันที่เผชิญกับความไม่แน่นอนและความซับซ้อนมากมาย

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่นายถังพูดถึงเรื่องนี้ ระลึกได้ว่าในระหว่างการเปิดตัวหนังสือ “การลงทุนโดยตรงของเวียดนามในต่างประเทศและในเมียนมาร์” เมื่อวันที่ 31 พฤษภาคม 2566 ดร. ฟาน ฮูทัง ในฐานะประธานคณะบรรณาธิการ ได้เน้นย้ำในหนังสือเล่มนี้ถึงคำเตือนของ ‘ประเทศกำลังพัฒนาที่พยายามบูรณาการ เจาะลึกเข้าไปในเศรษฐกิจระดับภูมิภาคและระดับโลกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

แต่ธุรกิจเวียดนามยังคงลังเลและกังวลเกี่ยวกับขนาดเศรษฐกิจและระดับการพัฒนา เมื่อเร็วๆ นี้ ความระมัดระวังมากเกินไปในการปรับระบบกฎหมาย นโยบาย และข้อจำกัดในการจัดการกิจกรรม FDI ของรัฐ ได้ลดความปรารถนาของบริษัทเวียดนามในการ “เข้าถึงมหาสมุทรใหญ่” เพื่อพัฒนาในธุรกิจระดับโลก ทำให้กระบวนการพัฒนาช้าลง และลด ประสิทธิภาพของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ

ดังนั้น นาย Phan Huu Thang กล่าว จึงจำเป็นต้องชี้แจงสาเหตุของความสำเร็จและความล้มเหลวของ FDI ในเวียดนาม โดยผ่านสถานะการลงทุน การผลิต และเชิงพาณิชย์ของบริษัทในปัจจุบัน… เพื่อที่จะมีแนวทางแก้ไข -ดำเนินการวิจัยเชิงลึกและเสนอแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ข้อมูล FDI ที่เผยแพร่ขาดการประเมินรายได้ของบริษัท สถานะทางการเงิน และการโอนทางการเงินจาก FDI… ซึ่งเป็นสาเหตุที่หน่วยงานต่างๆ กำลังทำการวิจัยอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับ เป็นเรื่องยากสำหรับนักลงทุนที่จะประเมินสถานการณ์ของ FDI ของเวียดนามอย่างครบถ้วนและละเอียดถี่ถ้วน บริษัทจนถึงปัจจุบัน

นอกจากนี้ จำเป็นต้องวิเคราะห์กรอบทางกฎหมายของ FDI ในเวียดนามรวมถึงของประเทศผู้รับการลงทุนอย่างชัดเจน เพื่อเน้นย้ำถึงข้อดีและข้อเสียของธุรกิจเมื่อดำเนินการ FDI ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศภายในปี 2573 และต่อๆ ไป .