(KTSG Online) — Mr. Jojo Flores ผู้ร่วมก่อตั้ง Plug and Play Business Incubator ใน Silicon Valley เข้าร่วมการประชุมสามครั้งและทำงานในนครโฮจิมินห์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบนิเวศ ส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการในหมู่คนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถ และแสวงหาโอกาส เพื่อเชื่อมโยงสตาร์ทอัพเวียดนามกับบริษัทต่างๆ ทั่วโลก เขาได้พูดคุยกับ Saigon Economy Online เกี่ยวกับผู้ประกอบการและนวัตกรรมหลังการสัมมนา

KTSG Online: สำหรับคำถามแรก เราอยากทราบความคาดหวังของคุณเมื่อมาถึงเวียดนาม คุณคิดว่าเวียดนามเป็นดินแดนใหม่สำหรับสตาร์ทอัพและนวัตกรรมพร้อมโอกาสที่เปิดกว้างจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันและสภาพแวดล้อมทางการเมืองของประเทศหรือไม่?

– นายโจโจ้ ฟลอเรส: ฉันมีความคาดหวังสูงมากสำหรับตลาดเวียดนามเนื่องจากปัจจัยหลายอย่างที่ฉันสังเกต เศรษฐกิจของเวียดนามเติบโตที่ 6-7% ต่อปี เอื้อต่อการขยายตัวของชนชั้นกลาง กำลังซื้อที่เพิ่มขึ้น และความต้องการสินค้าเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น เวียดนามเป็นตลาดขนาดใหญ่ที่มีประชากรอายุน้อยซึ่งฉันคิดว่ามีความชำนาญด้านเทคโนโลยีมาก เวียดนามยังมีการพัฒนาในระดับที่ค่อนข้างสูงในแง่ของการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือ ถ้าฉันจำไม่ผิดประมาณ 70% ซึ่งเอื้อต่อการพัฒนาอีคอมเมิร์ซและแพลตฟอร์มดิจิทัล สุดท้ายนี้ ฉันคิดว่ารัฐบาลเวียดนามตระหนักดีว่าเทคโนโลยีและผู้ประกอบการมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาประเทศ ดังนั้นฉันหวังว่าจะได้เห็นว่าเราจะมีส่วนร่วมและทำงานร่วมกันเพื่อเร่งกระบวนการนี้ได้อย่างไร

KTSG Online: เราได้เรียนรู้ว่าเขาเกิดและเติบโตในฟิลิปปินส์ และพยายามที่จะส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการและการเป็นผู้ประกอบการในประเทศบ้านเกิดของเขา คุณเห็นความเข้ากันได้สูงระหว่างฟิลิปปินส์และเวียดนามในด้านต่างๆ เช่น ผู้ประกอบการหรือสภาพแวดล้อมด้านนโยบายสำหรับการพัฒนาธุรกิจหรือไม่?

– ใช่ ฉันเกิดและได้รับการศึกษาในฟิลิปปินส์ อย่างไรก็ตาม ชีวิตการทำงานและธุรกิจส่วนใหญ่ของฉันใช้เวลาอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์และยุโรป ฟิลิปปินส์และเวียดนามเป็นตลาดที่คล้ายกัน แต่ฉันต้องยอมรับว่าเวียดนามมาไกลมากในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ความรุ่งโรจน์สำหรับการใช้ความสามารถและเทคโนโลยีในการสร้างสิ่งนี้ สภาวะตลาดของทั้งสองประเทศก็คล้ายคลึงกันมากเช่นกัน หากไม่เหมือนกัน แต่ฟิลิปปินส์ได้เปรียบภาษาอังกฤษเล็กน้อย สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ของเรายังไม่ได้กลายเป็นบริษัทข้ามชาติ พวกเขายังคงเป็นบริษัทระดับชาติ และฉันคิดว่าตอนนี้เป็นโอกาสสำหรับทั้งสองประเทศในการทำงานเพื่อการเปลี่ยนแปลง

KTSG Online: ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิงคโปร์มีสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นมากที่สุดที่ 25 ราย ขณะที่เวียดนามมีเพียง 4 ราย โปรดเปรียบเทียบทั้งสองประเทศในเรื่องนี้ และตามที่คุณพูด อะไรคืออุปสรรคสำคัญในการบ่มเพาะสตาร์ทอัพ มันคือทางเดินทางกฎหมาย สภาพจิตใจของผู้คน หรือระดับการพัฒนาเศรษฐกิจ?

– ฉันเชื่อว่ากิจกรรมหลักในสิงคโปร์ที่นำไปสู่ความสำเร็จในการสร้างระบบนิเวศของสตาร์ทอัพนั้นมาจากโครงการริเริ่มและโครงการต่างๆ ของรัฐบาล การให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและการเป็นผู้ประกอบการในระดับอุดมศึกษา และความร่วมมือของภาคเอกชนกับสตาร์ทอัพ ประเทศอื่นๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ควรเรียนรู้และนำสิ่งที่สิงคโปร์ได้ทำในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาไปใช้ รัฐบาลสิงคโปร์เพิ่งเริ่มต้นและยังคงดำเนินต่อไป มีโครงการมากมายเพื่อสนับสนุนชุมชนสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น Plug and Play กำลังร่วมมืออย่างจริงจังกับ Enterprise Singapore เพื่อช่วยให้สตาร์ทอัพเข้าถึงตลาดโลก ในภาคการศึกษา มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์และมหาวิทยาลัยนันยาง ได้ส่งเสริมและสนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการอย่างมากผ่านโครงการระดับนานาชาติในซิลิคอนวัลเลย์ และในภาคเอกชน บริษัทขนาดใหญ่มีทีมนวัตกรรมที่กระตือรือร้นค้นหาและมีส่วนร่วมกับสตาร์ทอัพ โดยนำเสนอแนวคิดและโอกาสการลงทุนที่เป็นไปได้ ด้วยเหตุนี้ สำนักงาน Plug and Play ของ APAC (รับผิดชอบภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก) จึงทำงานร่วมกับบริษัทข้ามชาติเกือบ 50 แห่งในปัจจุบัน

KTSG Online: การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ในเวียดนามค่อนข้างสูง ประมาณ 27.7 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2565 แต่ส่วนใหญ่ถูกโอนไปยังภาคการผลิตหรืออสังหาริมทรัพย์ ในขณะที่ลงทุนในภาคส่วนอื่น ๆ น้อยกว่าเทคโนโลยีมาก คุณคิดว่านี่เป็นการเริ่มต้นธุรกิจที่ช้าในเวียดนามหรือไม่?

– ปีที่แล้ว ฉันได้ทานอาหารเย็นกับสตาร์ทอัพชาวเวียดนามในนครโฮจิมินห์ ฉันไม่มีข้อมูลที่จะตรวจสอบการอ้างอิงของเขา แต่เขาบอกว่าอย่างน้อย 1,000 บริษัทเว็บ 3.0 (เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตล่าสุด) ในเวียดนามสามารถระดมทุนได้อย่างน้อย 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อหน่วยในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ฉันไม่คิดว่าตัวเลข 1 พันล้านดอลลาร์มาจาก FDI ตัวเลขนี้เป็นที่ยอมรับในมาตรฐานสากล ดังนั้นฉันไม่คิดว่าการเริ่มต้นจะถือว่าช้า อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนต่อไปคือการเพิ่มจำนวนและเพิ่มมูลค่าด้วยการช่วยให้สตาร์ทอัพประสบความสำเร็จและก้าวไปสู่ระดับโลก

KTSG Online: ตัวเลขที่เกี่ยวข้องคือการลงทุนทางอ้อมในเวียดนาม ซึ่งมีมูลค่ารวม 5.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในช่วง 10 เดือนแรกของปี 2565 ลดลง 35% จากช่วงเวลาเดียวกัน การปฏิเสธนี้ส่งสัญญาณถึงสิ่งที่น่ากังวลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นที่นี่หรือไม่

– ภาพบูตโดยรวมผ่านการกระแทกเล็กน้อย เราได้เห็นการล่มสลายของการแลกเปลี่ยน FTX และฤดูหนาวของสกุลเงินดิจิทัล เมื่อเร็ว ๆ นี้เรายังมีปัญหากับ SV Bank เหตุการณ์เหล่านี้ทำให้ผู้คนต้องควักกระเป๋าเงินกันอย่างเห็นได้ชัด อย่างไรก็ตาม มันจะไม่ใช่ครั้งแรก มันจะเกิดขึ้นอีกครั้ง สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีปรับความคิดและพฤติกรรมภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ สำหรับผู้เริ่มต้น สิ่งสำคัญคือต้องเก็บเงินสดไว้ให้มาก จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การรักษากระแสเงินสดที่เป็นบวกและมีเส้นทางที่ชัดเจนในการทำกำไร ท้ายที่สุดแล้ว นี่คือเวลาที่ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องรู้วิธีเป็นผู้นำและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม รักษาจิตใจและอารมณ์ให้คงที่

KTSG Online: เป็นที่ชัดเจนว่าสตาร์ทอัพที่กำลังเติบโตจำเป็นต้องยอมรับความเสี่ยงและมีความคิดเชิงนวัตกรรม แต่คุณลักษณะเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะส่งเสริม ในฐานะผู้นำที่มีประสบการณ์ของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก คุณคิดว่าวิธีใดที่จะช่วยให้เยาวชนที่มีความสามารถ โดยเฉพาะนักเรียน เอาชนะความกลัวที่จะล้มเหลว และป้องกันวัฒนธรรมการปฏิเสธให้ลดความเสี่ยงลง ?

– ฉันเห็นด้วย สิ่งที่คุณพูดนั้นยากมากจริงๆ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจำนวนมากโดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรก พวกเขายังเด็กและไม่มีประสบการณ์ สิ่งต่าง ๆ ง่ายขึ้นเล็กน้อยใน Silicon Valley เพราะวัฒนธรรมไม่กลัวที่จะล้มเหลว มันเป็นส่วนหนึ่งของเกม ผู้ก่อตั้งรุ่นเยาว์เติบโตที่นั่นด้วยความคิดแบบนั้น จิตใจและอารมณ์ของเยาวชนถูกกระทบกระเทือนได้ง่าย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างแรงบันดาลใจด้วยเรื่องจริงที่ใกล้ตัว ต้องแสดงความสำเร็จให้กับลูก ๆ ของคุณ ให้เกียรติผู้คนและบริษัทเหล่านี้ และสนับสนุนให้บุตรหลานของคุณเล่าเรื่องเหล่านี้ในโรงเรียน ที่น่าสนใจคือ ประธานาธิบดี Widodo ของอินโดนีเซียได้แต่งตั้ง Nadiem Makarim ผู้ร่วมก่อตั้ง Gojek เป็นรัฐมนตรีกระทรวงศึกษาธิการและวัฒนธรรม คุณคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินโดนีเซียหลังจากการย้ายครั้งนี้?

KTSG Online: Plug and Play ช่วยให้สตาร์ทอัพหลายหมื่นรายเชื่อมต่อกับบริษัทหลายร้อยแห่งและกองทุนร่วมลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในซิลิคอนวัลเลย์ คุณเห็นว่านักลงทุนทั่วโลกสนใจสตาร์ทอัพเวียดนามอย่างไร?

– เวียดนามและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ค่อนข้างห่างไกลจากซิลิคอนวัลเลย์ แต่ซิลิคอนวัลเลย์ไม่ใช่แหล่งเดียวที่สนับสนุนระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันคิดว่าเรามีทรัพยากรมากมายที่นี่ในรูปแบบของความสามารถพิเศษ ลูกค้า เงินทุน และแม้แต่พันธมิตรทางธุรกิจ สิ่งที่เราต้องเรียนรู้จาก Silicon Valley คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดหรือซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้ ฉันไม่คิดว่าเราขาดเนื้อหาที่จะประสบความสำเร็จ นั่นคือภารกิจของเราที่ Plug and Play มาสร้างแพลตฟอร์มเดียวกันในเวียดนามและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อสร้างความร่วมมือที่เปิดกว้างระหว่างทุกคน – ชุมชนสตาร์ทอัพ มหาวิทยาลัย รัฐบาล นักลงทุน กูรูและผู้เชี่ยวชาญ ครอบครัวและธุรกิจ และเมื่อเราสร้างรากฐานนี้ได้ ประชาคมนานาชาติจะเข้าร่วมและติดตามเรา

KTSG Online: ระบบนิเวศแห่งนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงเกมสำหรับสตาร์ทอัพ และยังสอดคล้องกับเป้าหมายของ Plug and Play ในการเร่งสร้างนวัตกรรม คุณมีข้อเสนอแนะอย่างไรสำหรับเวียดนามในการพัฒนาระบบนิเวศดังกล่าว

เช่นเดียวกับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ จะต้องมีตลาดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ สินค้าเป็นผลมาจากความต้องการของตลาด การเดินทางไปโฮจิมินห์ครั้งนี้ก็เพื่อไปค้นหาข้อมูลบางส่วน นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันได้พบกับข้าราชการและธุรกิจขนาดใหญ่ ฉันต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนงานการพัฒนาธุรกิจและการสร้างมูลค่าของเวียดนาม ไม่ว่าจะเป็นเกษตรกรรม ประมง ท่องเที่ยว-โรงแรม การผลิตภาคอุตสาหกรรม? และเพื่อให้ภาคส่วนเหล่านี้ปรับตัวได้ในอนาคต ปัญหาหรือช่องว่างทางเทคโนโลยีที่เวียดนามกำลังเผชิญอยู่ ต้องสนับสนุนหรือเอาชนะคืออะไร? เมื่อระบุโอกาสได้แล้ว Plug and Play สามารถทำสิ่งมหัศจรรย์ได้ เราสามารถมอบความเชี่ยวชาญด้านโปรแกรมและสร้างระบบเพื่อเร่งกระบวนการสร้างเทคโนโลยีใหม่สำหรับพื้นที่เหล่านี้

KTSG Online: Plug and Play มีแผนเฉพาะที่จะนำเสนอในเวียดนามเพื่อบ่มเพาะและเชื่อมโยงสตาร์ทอัพในท้องถิ่นกับบริษัทระดับโลกหรือไม่? Plug and Play มีแผนที่จะลงทุนในบริษัทในเวียดนามหรือไม่?

– มีทั้งหมด การดำเนินงานของเราในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะไม่สมบูรณ์หากไม่มีเวียดนาม แน่นอนว่าคุณค่าของ Plug and Play จะเกิดขึ้นจริงได้ก็ต่อเมื่อมีการทำงานร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่น การเดินทางของฉันมีเป้าหมายเพื่อวัดระดับความมุ่งมั่นของทั้งชุมชน และฉันหวังว่าสิ่งนี้จะสำเร็จได้

KTSG ออนไลน์: ขอบคุณมาก