อัตราการผลิตยูนิคอร์นยังช้ามาก

จนถึงปัจจุบัน หลังจาก 7 ปีของการสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพ (ตั้งแต่ปี 2559) ปัจจุบันเวียดนามมียูนิคอร์น 3 แห่ง (สตาร์ทอัพมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์) รวมถึง MoMo, VNG และ VNLife ตัวเลขนี้ยังได้รับแรงหนุนจากระบบนิเวศที่เพิ่งเริ่มต้นของสตาร์ทอัพ แต่ก็น่ากังวลเช่นกัน เนื่องจากในปัจจุบัน ประเทศต่างๆ ในภูมิภาคก็เร่งรีบในการพัฒนาตลาดสตาร์ทอัพเช่นกัน

อย่าไปเปรียบเทียบกับประเทศที่มีตลาดสตาร์ทอัพพัฒนาแล้วมาหลายปีอย่าง USA, Israel, China, Korea, Singapore… แค่มองประเทศเพื่อนบ้านอย่างไทย อินโดนีเซีย อินเดีย…บางทีคุณอาจจะเห็นชัดเจนก็ได้

ปัจจุบันอินโดนีเซียมีสตาร์ทอัพ 2,300 แห่ง (ตามสถิติ) น้อยกว่าจำนวนสตาร์ทอัพในเวียดนาม 3,800 แห่ง แต่เงินทุนทั้งหมดที่ระดมทุนได้จากสตาร์ทอัพนี้ในช่วงสามเดือนแรกของปีนี้อยู่ที่ 11.96 พันล้านดอลลาร์ (ตามข้อมูลของ tradingeconomies.com) ตัวเลขนี้สูงกว่าจำนวน 66 ล้านดอลลาร์ที่สตาร์ทอัพของเวียดนามระดมทุนในช่วง 6 เดือนแรกของปีหลายเท่า (ตาม Tracxn)

นอกจากอินเดียและจีนแล้ว อินโดนีเซียยังกลายเป็นตลาดเทคโนโลยีที่สำคัญสำหรับภูมิภาคอีกด้วย ปัจจุบัน ประเทศนี้มีบริษัทยูนิคอร์น 9 แห่ง และบริษัทเดคาคอร์น 2 แห่ง (ซูเปอร์ยูนิคอร์นมูลค่ากว่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ) ได้แก่ GoTo Group และ J&T Express

ปัจจุบันประเทศไทยมียูนิคอร์นเพียง 3 แห่ง ได้แก่ LINE MAN Wongnai, Ascend Money และ Flash Express (ตามข้อมูลของ Failory) โดยมีสตาร์ทอัพมากกว่า 1,000 แห่ง ณ สิ้นปีที่แล้ว (ตามข้อมูลของ Techinasia) แต่การเริ่มต้นจากประเทศนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่า “เล็กแต่ทรงพลัง” ด้วยความสามารถในการระดมทุน จำนวนเงินทุนทั้งหมดที่อัดฉีดเข้าสู่ตลาดสตาร์ทอัพของไทยสูงถึง 530 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปีนี้ มากกว่าช่วงเวลาเดียวกันในปี 2562 เมื่อเงินทุนทั่วโลกไม่ตึงตัว ตามรายงานของ DealStreetAsia

อินเดียถือเป็น “ปรากฏการณ์” ในระบบนิเวศสตาร์ทอัพระดับโลก ในปี 2565 ประเทศนี้กลายเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจสตาร์ทอัพใหญ่เป็นอันดับสามของโลกโดยมียูนิคอร์น 108 ตัว ตามหลังเพียงสหรัฐอเมริกา (661 ยูนิคอร์น) และจีน (312 ยูนิคอร์น) ตาม Orios Venture Partners ปีที่แล้วเพียงปีเดียว อินเดียได้ต้อนรับยูนิคอร์นใหม่ 21 ตัว ซึ่งมากกว่าจำนวนยูนิคอร์นที่เวียดนามสร้างขึ้นในช่วง 7 ปีที่ผ่านมาถึง 7 เท่า จำนวนสตาร์ทอัพในประเทศนี้มีจำนวนถึง 99,000 ราย (ตามข้อมูลของ Invest India)

“สถานการณ์จะไม่ดีขึ้นในอนาคต เนื่องจากเศรษฐกิจของเวียดนามยังไม่ดีเท่าของอินเดียและอินโดนีเซีย ตลาดที่ยังมีเงินทุนสำหรับการร่วมลงทุนคืออินเดีย เพราะในอีก 20 ปีข้างหน้า อินเดียจะมีประชากรมากที่สุดในโลก และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เจริญรุ่งเรืองจะมาแทนที่จีน อินเดียมีตลาดหุ้นที่ค่อนข้างดี ดังนั้นนักลงทุนจึงได้ชดใช้ทุนของตนคืน” โด ฮวี ยวุง กรรมการผู้จัดการของ Vietnam Investment Group ซึ่งเป็นกองทุนที่ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทขนาดใหญ่หลายสิบแห่งในเวียดนาม กล่าว

ละทิ้งสิ่งเก่าอย่างกล้าหาญ

สตาร์ทอัพในเวียดนามยังคงอ่อนแอทั้งในด้านการบริหารและการดำเนินงาน ดังนั้นความสามารถในการแข่งขันในการดึงดูดเงินทุนจึงมีจำกัด ในปี 2565 กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตั้งเป้าหมายในการพัฒนาระบบนิเวศนวัตกรรมแบบเปิด กล่าวคือ การระดมทรัพยากรทั้งหมดจากนักลงทุน มหาวิทยาลัย นักวิจัย สตาร์ทอัพ บริษัท ท้องถิ่น .. สนามเด็กเล่นเพื่อสนับสนุนซึ่งกันและกัน อย่างไรก็ตาม จนถึงตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนมองว่าลิงก์นี้คลุมเครือ

Nguyen Nha Quyen, COO ของ Startup Vietnam Foundation (SVF) กล่าวว่าเรากำลังพูดถึงนวัตกรรมแบบเปิดซึ่งบังคับให้บริษัทต่างๆ ลงทุนในสตาร์ทอัพ แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สามารถให้คำตอบที่ชัดเจนและบอกพวกเขาว่าทำไม พวกเขาจึงต้องทำ ทุกคนมองเห็นศักยภาพของธุรกิจเมื่อลงทุนในสตาร์ทอัพ แต่ก็ยังขาดเรื่องราวความสำเร็จที่จะตอบคำถามว่าทำไม

ตัวแทนจาก SVF กล่าวว่าประเทศที่มีระบบนิเวศของสตาร์ทอัพที่พัฒนาแล้ว เช่น เกาหลี ไทย ญี่ปุ่น สวิตเซอร์แลนด์ ออสเตรเลีย หรือสิงคโปร์…ล้วนคิดเหมือนกัน

Quyen ยกตัวอย่างในสิงคโปร์ ที่รัฐใช้ทุนเพียงเล็กน้อย 10,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับทีมสตาร์ทอัพ 4 แห่ง พวกเขาสามารถทดลอง เรียนรู้ และปรับปรุงได้ภายใน 1 ปี ดังนั้น จำนวนเงินทุนที่ลงทุนในผู้ที่มีความสามารถจึงต่ำกว่าการปล่อยให้มันพัฒนาในสภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นเวลา 5 ปี หรือ 10 ปีโดยไม่จำเป็นต้องเรียนรู้บทเรียน ดังนั้นการลงทุนสำหรับสตาร์ทอัพจึงลงทุนกับคนจริงๆ เนื่องจากสิงคโปร์ไม่มีทรัพยากรอื่นนอกจากทรัพยากรมนุษย์

ในประเทศไทย ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจก็คือธนาคารและบริษัทใหญ่ๆ ของไทยเกือบทุกแห่งมีโครงการนวัตกรรมแบบเปิด บูธโครงการสนับสนุนสตาร์ทอัพแห่งชาติไม่ใช่ธุรกิจหรือสตาร์ทอัพขนาดเล็กและขนาดกลาง แต่เป็นองค์กร เพราะวัฒนธรรมของพวกเขาคือ “ฉันมี – คุณก็ก็มีเช่นกัน” เมื่อธนาคารมีโครงการนวัตกรรมแบบเปิด ธนาคารอื่นก็ต้องมีเช่นกัน ซึ่งหมายความว่ามีการแข่งขันในตลาดกับการแข่งขัน

“ประวัติศาสตร์แห่งนวัตกรรมในเวียดนามขาดคำว่า Why? เราได้เลือกโครงการระดับประเทศสำหรับสตาร์ทอัพมานานแล้ว แต่เหตุใดองค์กรสนับสนุนสตาร์ทอัพ นักลงทุน และผู้ประกอบการจึงให้คำจำกัดความที่แตกต่างกันออกไป โดยไม่มีเหตุผลทั่วไป ฉันคิดว่าความสัมพันธ์และความร่วมมือที่ลึกซึ้งนั้นไม่น่าเป็นไปได้อย่างยิ่ง

แม้แต่เรื่องการเรียกร้องทรัพยากร ธนาคารโลกก็มาที่เวียดนามเมื่อ 4 เดือนที่แล้วและทำการวิจัยเกี่ยวกับระบบนิเวศของเวียดนาม ในระหว่างการแบ่งปัน พวกเขาบอกฉันว่าเวียดนามมีองค์ประกอบทั้งหมดของระบบนิเวศ ไม่มีอะไรขาดหายไป แต่สิ่งที่แตกต่างจากตลาดอื่นๆ ก็คือพวกเขาไม่เห็นความเชื่อมโยงที่แน่นแฟ้นระหว่างสถาบันการศึกษาและสตาร์ทอัพ สำหรับพวกเขา นี่เป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญ และเราขาดโซลูชันทางเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งจากมหาวิทยาลัยเพื่อใช้เป็นรากฐานสำหรับสตาร์ทอัพ” Quyen กล่าว