บริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม [kỳ 2]: มุมมองของผู้เชี่ยวชาญต่อการบริหารจัดการ ตามความเห็นของสภาวิทยาศาสตร์ของนิตยสารพลังงานเวียดนาม: ในบริบทของอุตสาหกรรมไฟฟ้าและถ่านหินที่เผชิญกับความยากลำบากมากมาย กลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม (PVN) ประสบความสำเร็จเป็นประวัติการณ์ในปี 2565 โดยได้รับการยอมรับและชื่นชมอย่างสูงจากพรรคและ รัฐเป็นความพยายามที่โดดเด่นของทีมผู้บริหารตลอดจนผู้นำและพนักงานเกือบ 60,000 คนของกลุ่มในทุกภูมิภาคและภูมิภาคของประเทศ บทบาทของประธานคณะกรรมการ Hoang Quoc Vuong และกรรมการผู้จัดการ Le Manh Hung มีความโดดเด่น

บริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม [kỳ 1]: การประเมินและแผนปี 2565 สำหรับปี 2566 ในปี 2565 เศรษฐกิจโลกเผชิญกับความท้าทายและความไม่แน่นอนมากมาย สำหรับ Vietnam Oil and Gas Group (PVN) งานการจัดการความผันผวนที่ดำเนินการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา (ตั้งแต่ปี 2020) ถือเป็นปัจจัยสำคัญและชี้ขาดในผลการดำเนินงานของกลุ่มในช่วงไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา ด้วยคำขวัญการดำเนินการ “จัดการความผันผวน คาดการณ์แนวโน้ม เชื่อมต่อทรัพยากร ส่งเสริมเทคโนโลยี ส่งเสริมการลงทุนและการพัฒนาที่ยั่งยืน” PVN ประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามแผนการผลิตและการทำงาน นิตยสาร Vietnam Energy สรุปและประเมินความสำเร็จของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม ระบุความยากลำบาก ความท้าทาย และแนวโน้มในอนาคต ขอแสดงความนับถือส่งถึงผู้อ่าน

วัตถุประสงค์ของโครงการคือการสร้างและพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามให้เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานชั้นนำในประเทศและภูมิภาค ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มการพัฒนาใหม่ การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 การเปลี่ยนแปลงสีเขียว การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการเปลี่ยนแปลงใหม่ การเปลี่ยนแปลงพลังงาน มีตำแหน่งและบทบาทที่สำคัญในการรับประกันความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ การปฏิบัติงาน ภารกิจ และอำนาจตามบทบัญญัติของกฎหมายปิโตรเลียม กฎบัตรองค์กรและการดำเนินงาน และมีคุณสมบัติทางเทคโนโลยี การจัดการที่ทันสมัย ​​และความเชี่ยวชาญสูงที่ปรับให้เข้ากับเงื่อนไขของเวียดนาม มีส่วนช่วยสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน ความมั่นคงด้านอาหาร และปกป้องอธิปไตยของชาติในทะเล

รวบรวมและพัฒนา PVN และหน่วยงานสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานที่ดำเนินงานในพื้นที่สำคัญ ก่อให้เกิดห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ พร้อมด้วยศักยภาพทางการเงินและวิทยาศาสตร์ที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยี การดำเนินงานที่มีการแข่งขันสูงและมีประสิทธิภาพ การพัฒนาที่ยั่งยืน และการขยายตลาดในเชิงรุก . และบูรณาการอย่างแข็งขันในระดับสากล ระดมทรัพยากรทั้งหมดเพื่อลงทุนในการพัฒนา PVN และอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม

ดำเนินการปรับโครงสร้าง การจัดองค์กร และการรวมกลุ่มตามแบบจำลองกลุ่มเศรษฐกิจที่ประกอบด้วยบริษัทแม่ – PVN และบริษัทสมาชิก ซึ่งดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ กลยุทธ์การพัฒนา และการวางแผนการพัฒนาอุตสาหกรรม น้ำมันและก๊าซของเวียดนามได้รับการอนุมัติจาก Politburo/นายกรัฐมนตรี

ปรับโครงสร้างอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการรักษาพื้นที่หลักและพื้นที่ธุรกิจหลัก ถอนทุนทั้งหมดในพื้นที่และกิจกรรมที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ธุรกิจหลัก

การปรับโครงสร้างทรัพยากรทางการเงินจากทรัพยากรของตนเองและทรัพยากรเพิ่มเติม

รักษาตำแหน่งในฐานะซัพพลายเออร์ชั้นนำด้านแหล่งก๊าซ (LPG, LNG, CNG ฯลฯ) ในเวียดนาม ส่งเสริมการพัฒนาปิโตรเคมี การแปรรูปผลิตภัณฑ์ก๊าซในเชิงลึก และบริการน้ำมันและก๊าซคุณภาพสูง พัฒนาพลังงานสะอาด พลังงานหมุนเวียน พลังงานใหม่ เช่น พลังงานลมนอกชายฝั่ง พลังงานทางทะเล H2, NH3…ตามการอนุมัติของหน่วยงานผู้มีอำนาจ เชื้อเพลิงที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนต่ำ…ให้สอดคล้องกับทิศทางการเปลี่ยนแปลงพลังงานและสิ่งแวดล้อม การป้องกัน

บริหารจัดการโครงการ งาน และบริษัทที่มีปัญหา (ถ้ามี) อย่างแข็งขันตามหลักการของตลาด โดยเคารพกฎระเบียบทางกฎหมาย และการอนุมัติจากหน่วยงานผู้มีอำนาจ

ใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัย ทบทวนและส่งเสริมการกระจายอำนาจและการกระจายอำนาจ จัดทำระบบกระบวนการและกฎระเบียบภายในให้ครบถ้วน เปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะ โปร่งใส มีโครงสร้างองค์กรที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ และจัดโครงสร้างทรัพยากรบุคคลใหม่ตามความสามารถ คุณสมบัติ และบุคลากรแต่ละระดับ กระทรวง เสริมสร้างการกำกับดูแล ตรวจสอบ ตรวจสอบ ตรวจสอบ และการควบคุมความเสี่ยง การตรวจพบตั้งแต่เนิ่นๆ และการรักษาอย่างรวดเร็วของช่องว่างและจุดอ่อน ปฏิบัติตามนโยบายของพรรคและรัฐและบทบัญญัติของกฎหมาย

ตั้งเป้าการเติบโตของรายได้โดยเฉลี่ยสำหรับทั้งกลุ่มที่ 3% ถึง 6.5% ต่อปี โดยการเพิ่มรายได้งบประมาณประจำปีประมาณ 10% ปรับโครงสร้างใหม่เพื่อทำให้ PVN แข็งแกร่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการมีส่วนร่วมในการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานหมุนเวียน

PVN ยังคงเป็นบริษัทจำกัดที่มีสมาชิกเพียงรายเดียว โดยมีทุนเรือนหุ้นที่รัฐเป็นเจ้าของ 100%:

ตามโครงการ บริษัทแม่ – PVN ยังคงเป็นบริษัทจำกัดแบบสมาชิกรายเดียว โดยมีทุนเรือนหุ้นที่รัฐเป็นเจ้าของ 100% (ตามมติหมายเลข 1479/QD-TTg วันที่ 29 พฤศจิกายน 2565 ของนายกรัฐมนตรี ). ).นายกรัฐมนตรี).

หน่วยรอง:

– คงไว้ซึ่งวิทยาลัยปิโตรเลียม (PVCollege) ดังที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

– บำรุงรักษาสถาบันปิโตรเลียมเวียดนาม (VPI) ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

– วิจัยและปรับปรุงกลไกการดำเนินงานที่เหมาะสมตามระเบียบ

– จัดทำแผนการโอน/ปรับโครงสร้างที่เป็นไปได้และเหมาะสมสำหรับมหาวิทยาลัยปิโตรเลียม (PVU)

– ยุบสาขา PVN – Southwest Pipeline Operating Company เพื่อให้เป็นไปตามทิศทางการโอนเงินสมทบทุนไปยัง BCC Block B – O Mon

ภายในสิ้นปี 2568 บริษัทสมาชิกส่วนใหญ่จะเป็นบริษัทร่วมหุ้นที่มีโมเดลแบบ Lean:

ภายในสิ้นปี 2568 บริษัทสมาชิกส่วนใหญ่จะเป็นบริษัทร่วมหุ้น มีรูปแบบองค์กรที่คล่องตัว มีสถานะทางการเงินที่ดี ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีเทคโนโลยีและเทคนิคการผลิตที่ทันสมัย ​​เทียบเท่ากับประเทศอื่นๆ ในภูมิภาค ประชุมระดับนานาชาติอย่างเต็มรูปแบบ มาตรฐาน ด้านการกำกับดูแลกิจการ จัดตั้งทีมผู้บริหารมืออาชีพที่มีคุณสมบัติสูงและคุณธรรมจริยธรรม

รวบรวมและพัฒนาบริษัทสมาชิกขนาดใหญ่จำนวนหนึ่งที่ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติในสาขาธุรกิจหลักของ PVN คุณอาจพิจารณาจัดตั้งบริษัทหรือสาขาใหม่ (ถ้ามี) การรวม การรวม การซื้อและการขาย การรวมหน่วยงานจำนวนหนึ่งเข้ากับภาคส่วนและพื้นที่ธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรและปรับปรุงธุรกิจของคุณ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพการดำเนินงานหลังการปรับโครงสร้างใหม่ จัดการปัญหาและปรับปรุงประสิทธิภาพ

บรรณาธิการบริหารนิตยสารพลังงานเวียดนาม