(KTSG) – ในฟอรั่มเกี่ยวกับเศรษฐกิจสีเขียวหรือการพัฒนาที่ยั่งยืนในเวียดนาม ภาพลักษณ์และเสียงของผู้บริโภคกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งยังอ่อนแอมาก มีสมาคมและองค์กรคุ้มครองผู้บริโภคอยู่ที่นั่น แต่เสียงของพวกเขายังอ่อนแอ นี่เป็นความท้าทายที่ไม่ได้รับการเน้นหรือให้ความสนใจมากที่สุดในเวียดนามในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนผ่านสีเขียวสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน
ความตระหนักรู้เรื่องการปกป้องสิ่งแวดล้อมในเวียดนามช้ากว่าประเทศเพื่อนบ้านในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลายทศวรรษ แต่การเปลี่ยนแปลงสีเขียวในเวียดนามจะต้องเร็วกว่านั้นเพื่อให้บรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ในภูมิภาคและโลกภายในปี 2593 นี่เป็นความท้าทายสำหรับสังคม ธุรกิจ และ เศรษฐกิจ.
ประวัติความเป็นมาของบริษัทปากกาลูกลื่นอายุ 42 ปี
Mr. Co Gia Tho มีพื้นเพมาจากช่างไฟฟ้าในเขต 6 ของนครโฮจิมินห์ เริ่มขายปากกาลูกลื่นในปี 1981 ในเวลานั้นปากกาของไทยครองตลาดเวียดนามและกัมพูชา ปากกาลูกลื่นยังหายากต้องเติมหมึกเพื่อนำมาใช้ใหม่ นาย Co Gia Tho รวบรวมทองคำสองตำลึงเพื่อซื้อเครื่องฉีดพลาสติกแบบแมนนวลและขี่จักรยานเพื่อขายปากกาลูกลื่น เริ่มแรกผลิตภัณฑ์นี้มีชื่อว่า Vu Universe ต่อมาคือ Thang Long จนกระทั่งปี 1985 ชื่อเทียนหลงก็ถือกำเนิดขึ้น จากฐานเริ่มแรกที่มีพนักงานน้อยกว่า 20 คน ปัจจุบัน Thien Long ได้กลายเป็นบริษัทมหาชน โดยมีมูลค่าหลักทรัพย์มากกว่า 4,000 พันล้านดองเวียดนาม
ประวัติการใช้ซ้ำของ Thien Long ตอนนี้มีสีที่แตกต่างไปจากเมื่อก่อน แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากเวลาที่ผู้ก่อตั้งเติมหมึก
“เรากำลังนำเศษโลหะกลับมาใช้ใหม่ได้มากถึง 27% ในปี 2565 เทียบกับ 24% ในปี 2564 Thien Long ใช้ผลพลอยได้ทางการเกษตร เช่น ฟาง แกลบ หรือหินปูนภาคเหนือ เพื่อลดการใช้พลาสติก Thien Long เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ “หลังคาโรงเรียนสีเขียว” ที่ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2562 โดยได้ซื้อปากกาเก่าๆ คืน และบริจาคเงินเพิ่มเพื่อสร้างทุนการศึกษา” นาย Tran Phuong Nga ซีอีโอ อธิบายในฟอรัมเกี่ยวกับความพยายามครั้งใหม่ของ Thien Long ในการเปลี่ยนแปลงสีเขียว เมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน -16 ในโฮจิมินห์ซิตี้
Thien Long ลงทุนตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบเพื่อขจัดรายละเอียดที่ซ้ำซ้อน ขณะเดียวกันก็ทำให้ผลิตภัณฑ์บางลงเล็กน้อยเพื่อลดปริมาณพลาสติก วัสดุรีไซเคิลมีราคาแพงกว่า กระบวนการผลิตแตกต่างกัน และราคาผลิตภัณฑ์อาจเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม Thien Long มุ่งมั่นที่จะควบคุมต้นทุน หลายปีที่ผ่านมา ราคาปากกาลูกลื่นของ Mr. Co Gia Tho ไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนัก โดยอยู่ที่ประมาณ 4,000 ดองตลอดเวลา
“ปากกามีราคาเพียงไม่กี่พันด่ง แต่เทียนหลงพยายามลดราคาของแต่ละด่งด้วยการลดพลาสติกและวัสดุอื่นๆ อยู่เสมอ นอกจากนี้ยังเป็นช่องทางในการลดภาระทางการเงินให้กับครอบครัวของนักเรียนอีกด้วย” ซีอีโอกล่าว
กว่า 15 ปีที่แล้ว Thien Long นำกระดานดำที่ใช้แล้วกลับมาใช้ซ้ำ ปากกาไวท์บอร์ดใช้เพียงครั้งเดียว แต่ตอนนี้มีวิธีเปลี่ยนไส้ปากกาแล้ว นักเรียนมีนิสัยชอบเอาปากกาเข้าปากและกัดปากกา เทียนหลงพยายามสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกหักยาก แม้ว่าจะแตกหัก แต่ก็ยังปลอดภัยสำหรับพวกเขา ดินเหนียวเทียมที่ใช้ปั้นของเล่นยังกลายเป็นวัตถุที่ปลอดภัยหากเด็กๆ กลืนเข้าไปโดยไม่ตั้งใจ…
“เราได้ตั้งคติประจำใจว่า “การเขียนสร้างความสุข” ซึ่งหมายถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนด้วยผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์การเรียนรู้และเคารพสิ่งแวดล้อม เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ผลิตและผู้ดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบ” Ms. Tran Phuong Nga กล่าว
ที่ศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงสีเขียว
เมื่อ 30 ปีที่แล้ว สื่อมวลชนไทยและองค์กรภาคประชาสังคมได้หยิบยกปัญหาขยะพลาสติกขึ้นมาเป็นครั้งแรก แต่เพียงวันที่ 1 มกราคม 2563 ตามรายงานของสถานีโทรทัศน์บีพีเอส เวิลด์ ของไทยที่ประเทศไทยได้เปิดตัวแคมเปญ “ปฏิเสธถุงพลาสติกทุกวัน” ในช่วงแรกปี 2563-2565 กรมควบคุมมลพิษ (คพ.) เปิดเผยว่า 90 หน่วยงาน รวมถึงห้างสรรพสินค้า ห้างสรรพสินค้า และร้านสะดวกซื้อ เข้าร่วม ลดถุงพลาสติกได้มากกว่า 14,000 ล้านใบ เทียบเท่าขยะพลาสติกมากกว่า 81,000 ตัน .
ในระยะที่สองในช่วงต้นปี 2566 PCD ตั้งเป้าที่จะลดถุงพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวที่ส่งไปฝังกลบให้ได้ 100% ภายในสิ้นปี 2570 และการรีไซเคิลขยะพลาสติกในช่วงเวลาเดียวกันก็จะถึง 100% เช่นกัน ภายในปี 2070 ปริมาณถุงพลาสติกที่ทิ้งลงทะเลจะลดลง 50% นอกจากนี้กรมควบคุมมลพิษยังตั้งเป้าที่จะแนะนำเครื่องมือหรือโปรแกรม 10 รายการที่ใช้ในการจัดการขยะพลาสติก
ตั้งแต่ต้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2566 ผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้าและเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตของไทยบางรายเริ่มเรียกเก็บเงิน 1 บาท (686 ดอง) ต่อถุงพลาสติก ซุปเปอร์มาร์เก็ตก็เริ่มฟื้นกระแสการใช้เปลือกกล้วยแทนถาดพลาสติกสำหรับอาหารสด การใช้ใบตองห่อผักทุกชนิด…
ในเวลาเดียวกัน ในบางประเทศในยุโรป เช่น อังกฤษ และสวีเดน ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 ผู้คนได้ติดตั้งเครื่องรีไซเคิลขวดสาธารณะเพื่อให้ผู้บริโภคสามารถนำขวดพลาสติกหรือขวดแก้วไปเก็บได้ อเมริกันเซนต์ละ และการเก็บขยะพลาสติกยังไปไกลกว่าประเทศกำลังพัฒนาอย่างไทย โดยสวีเดนนำเข้าขยะทุกประเภทเพื่อใช้เป็นเชื้อเพลิงในโรงไฟฟ้า ปัจจุบันซูเปอร์มาร์เก็ตบางแห่งในสหราชอาณาจักรบังคับให้ผู้บริโภคจ่ายเงิน 10 เพนนี (มากกว่า 3,000 ดอง) เพื่อซื้อถุงพลาสติกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ แต่เมื่อคุณออกไปที่ร้านค้าเล็กๆ ถุงพลาสติกก็มีมากมายและฟรีมาก
แน่นอนว่าเรื่องราวของการบริโภคสีเขียวและการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมักเกี่ยวข้องกับประเด็นหลักเสมอ ได้แก่ ผู้บริโภค เศรษฐกิจสำหรับผู้ใช้ หากราคาอยู่ไกลเกินเอื้อม ผู้บริโภคยังคงมีแนวโน้มที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่า แม้ว่าจะเป็นสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมน้อยกว่าก็ตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาซึ่งรายได้ยังต่ำอยู่ ภายใต้แรงกดดันเรื่องค่าจ้างหรือรายได้ที่ลดลง ผู้บริโภคยังคงเลือกคำว่า “ราคาถูก” สองคำ
อุปสรรคต่อการบริโภคสีเขียวในเวียดนาม
กลับไปสู่การบริโภคสีเขียวในเวียดนาม นี่คือเส้นทางที่เราจะต้องเดินไป ไม่มีใครหรือบริษัทใดสามารถหลีกเลี่ยงได้ เวียดนามตามหลังหลายประเทศหลายสิบปี กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงสีเขียวจะต้องเร็วขึ้นเพื่อให้บรรลุการปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593
ผู้บริโภคชาวเวียดนามมีความสนใจในแบรนด์ที่มีส่วนช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม การสำรวจโดยบริษัทวิจัยตลาด Kantar Vietnam ที่เผยแพร่เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว พบว่า 60% ของผู้บริโภคชาวเวียดนามพยายามซื้อผลิตภัณฑ์จากแบรนด์และบริษัทที่ดำเนินการเพื่อชดเชยผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม มากถึง 63% กล่าวว่าพวกเขาหยุดซื้อหรือใช้ผลิตภัณฑ์และบริการบางอย่างเนื่องจากผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ในเวียดนาม 31% ของประชากรสนใจที่จะปกป้องสิ่งแวดล้อม “ตัวเลขนี้สูงกว่าประเทศที่พัฒนาแล้วหลายประเทศจริงๆ” Ms. Nguyen Phuong Nga ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ Kantar Vietnam กล่าว
การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมไม่เคยเป็นข้อกังวลหลักในการสำรวจของ Kantar ตั้งแต่ปี 2559 จนถึงไตรมาสที่สามของปี 2566 สุขภาพและความปลอดภัยของอาหารยังคงอยู่ในอันดับหนึ่ง ในขณะที่ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งอยู่ในอันดับที่สามของการแพร่ระบาด ตอนนี้ตกลงไปอยู่อันดับที่หกแล้ว
แต่อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดต่อการดำเนินการของผู้บริโภคชาวเวียดนามนั้นมีมากมายมหาศาล จากข้อมูลของ Kantar เหตุผลสามอันดับแรกที่ทำให้คนเวียดนามหยุดซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมก็คือ หาซื้อได้ยาก (58%) มีราคาแพง (48%) และไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร (44%) โดยรวมแล้ว ราคาที่สูงเป็นเหตุผลสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ในปริมาณมากได้เนื่องจากราคาที่สูงและผลิตภัณฑ์สีเขียวมีราคาแพงกว่า “ผลิตภัณฑ์สีดำ” (ซึ่งก่อให้เกิดมลพิษ)
ออมทรัพย์สำหรับผู้บริโภค
แล้วเราจะปกป้อง “ผู้อ่อนแอ” และ “ผู้อ่อนแอ” (กระเป๋าเงิน) ในพายุราคาปัจจุบันได้อย่างไร ก่อนที่จะให้โอกาสพวกเขาพูดออกมา?
Tran Hoang Phu Xuan ผู้ก่อตั้ง Faslink กล่าวว่าความสมดุล 3P ซึ่งก็คือความสมดุลระหว่างการผลิต ผลกำไร และบุคลากร โดยมีปัจจัยมนุษย์เป็นศูนย์กลาง เป็นคติประจำใจในการดำเนินงานของบริษัทนี้ ระบบซูเปอร์มาร์เก็ต GS25 และเว็บไซต์ช้อปปิ้ง FoodMap Asia ประหยัดเงิน ลดต้นทุนการผลิต และแบ่งปันผลกำไรเหล่านี้ในรูปแบบของส่วนลด
“นอกเหนือจากการให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่สะอาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมแล้ว GS25 ยังช่วยประหยัดพลังงานไฟฟ้าในร้านค้าผ่านระบบควบคุมระยะไกล แทนที่จะพิมพ์สัญญาจ้างงานและสัญญาการขายลงบนกระดาษ เราได้เปลี่ยนไปใช้สัญญาอิเล็กทรอนิกส์ เราเริ่มแยกประเภทขยะอย่างรวดเร็ว” Mai Thuy Nhan ผู้จัดการทั่วไปของ GS25 Vietnam กล่าว
และ Mai Thanh Thai ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อของ FoodMap Asia กล่าวว่า “เราใช้แอปพลิเคชันเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดของเสียในการผลิต ลดผลกำไร เพื่อสนับสนุนลูกค้า” ระบบซูเปอร์มาร์เก็ตสนับสนุนผู้บริโภค ผู้อำนวยการรุ่นเยาว์กล่าวว่าสตาร์ทอัพนี้ทำงานร่วมกับเกษตรกรเพื่อสร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์และการสื่อสารแบรนด์ในด้านวัตถุดิบที่ยั่งยืน
