ในปี 2019 Masan Group (MSN) เข้าซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต Vinmart/Vinmart+ (ปัจจุบันคือ Winmart/Wimart+) จาก Vingroup โดยขาดทุน 100 ล้านดอลลาร์ หลังจากเข้ายึดครอง Masan ได้ปิดร้าน VinMart+ 700 แห่งและปรับโครงสร้างซัพพลายเชนใหม่
ในปี 2564 หัวหน้าผู้บริหาร Danny Le กล่าวว่ามีแผนที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบลอจิสติกส์ การรับสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้จัดจำหน่าย ซูเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้กำลังปรับปรุงกลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค โดยเน้นที่ผู้บริโภคแทนการส่งเสริมการขาย
ในเวลาเดียวกัน Masan ยังเปิดเผยรูปแบบร้านค้าที่ทันสมัย ซึ่งเชื่อมต่อความต้องการของผู้บริโภคทั้งหมดเพื่อสร้างแพลตฟอร์มที่ครอบคลุมตั้งแต่ออนไลน์จนถึงออฟไลน์ ผสมผสานร้านค้าออนไลน์และออฟไลน์ ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด และการบริการลูกค้า เป็น “ร้านค้าครบวงจร” ที่ให้บริการด้านการเงิน การศึกษา สังคม ความบันเทิง และสุขภาพของผู้บริโภค
Masan ได้ควบรวมกิจการอย่างแข็งขันและเข้าซื้อกิจการเพื่อให้เข้ากับรูปแบบข้างต้น ซึ่งปัจจุบันได้ก่อตั้งเป็น WIN
มหาเศรษฐี Nguyen Dang Quang กล่าวว่าแม้ว่าทฤษฎีนี้จะง่ายมาก แต่การนำไปปฏิบัติจริงและให้ผลลัพธ์ที่โดดเด่นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย
3 ปีผ่านไป ตัวเลขแสดงให้เห็นว่า Masan ได้ค้นพบสูตรสำเร็จสำหรับเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดของเวียดนาม
หากในไตรมาสที่สองของปี 2020 อัตรากำไรขั้นต้นของ Wincommerce อยู่ที่ 15% ในไตรมาสที่สามของปี 2022 ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นเป็น 23.4% และรักษาแนวโน้มขาขึ้นอย่างต่อเนื่อง หากไม่รวมรายได้และผลกำไรที่สูงสุดในไตรมาสที่สามของปี 2564 เนื่องจากความจำเป็นในการกักตุนในช่วงการแพร่ระบาด กำไรขั้นต้นสำหรับไตรมาสที่สามของปี 2565 ถือเป็นระดับสูงสุดเท่าที่เคยมีมา
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความแตกต่างระหว่างกำไรขั้นต้นของ Wincommerce กับต้นทุนการขายและการดำเนินธุรกิจของ Wincommerce นั้นน้อยลง ในไตรมาสที่สามของปี 2022 กำไรขั้นต้นของ Wincommerce อยู่ที่ 1,782 พันล้านดอง น้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารทั้งหมดที่ 77 พันล้านดองเล็กน้อย
ซึ่งหมายความว่ารายได้ค่อยๆ หักล้าง COGS, SG&A ซึ่งแสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในธุรกิจหลัก
ในทำนองเดียวกัน EBITDA (กำไรก่อนหักภาษี ดอกเบี้ย และค่าตัดจำหน่าย) ยังคงอยู่ในสถานะที่เป็นบวกตั้งแต่ไตรมาสที่สี่ของปี 2020 ตรงตามแผนประกาศโดย Masan
เมื่อเร็วๆ นี้ ในรายงานผลประกอบการไตรมาสที่สาม Masan กล่าวว่าร้าน WinMart+ 30 แห่งได้รับการแปลงเป็นร้านค้าแบบบูรณาการ WIN ที่ตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของผู้บริโภค: WinMart (ข้อมูลสำคัญ), Techcombank (บริการทางการเงิน), Phuc Long (ชาและกาแฟ), Dr. WIN (สุขภาพ) และ Reddit (บริการโทรคมนาคม)
โมเดลใหม่นี้มีรายได้เพิ่มขึ้นประมาณ 20% ต่อตารางเมตรในช่วงระยะเวลานำร่อง เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการแปลง สาเหตุหลักมาจากการเข้าชมของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น เป็นผลให้ร้านค้า WIN มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยกำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี (EBIT) 5.1% เพิ่มขึ้น 60 คะแนนพื้นฐานจากก่อนการแปลง
ในไตรมาสที่ 3 ปี 2565 และ 9 เดือนแรกของปี 2565 Wincomerce เปิดร้าน WinMart+ 176 และ 477 แห่งตามลำดับ WinMart+ ร้านค้าทั้งหมด 3,049 แห่งได้รับมอบหมายจากร้านค้าใหม่ที่มีประสิทธิภาพเหนือกว่าร้านเก่าเสมอ จำนวนจุดขาย WinMart+ เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดจาก 40% ณ สิ้นปี 2564 เป็น 48% ณ สิ้นไตรมาสที่สามของปี 2565 ณ สิ้นไตรมาสที่สามของปี 2565 WinCommerce มีซูเปอร์มาร์เก็ต WinMart จำนวน 128 แห่งที่เปิดดำเนินการ .
76% ของร้านค้า WinMart+ ที่เปิดในไตรมาส 3/2565 รายงานกำไร EBITDA ระดับร้านค้าในช่วงสองสามเดือนแรกของการดำเนินงาน เทียบกับ 83% ของร้านค้า WinMart+ ทั้งหมด
ลานฮา
ตลาดชีวิต
“ผู้คลั่งไคล้อินเทอร์เน็ต เว็บนินจา ผู้บุกเบิกโซเชียลมีเดีย นักคิดที่อุทิศตน เพื่อนของสัตว์ทุกหนทุกแห่ง”