การระบุและประเมินปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจอย่างถูกต้องแม่นยำสำหรับองค์กรที่มีการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ธุรกิจลดผลกระทบเชิงลบได้ ประวัติการบริหารความเสี่ยงใน Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) เป็นตัวอย่างทั่วไป
“วิกฤตสองเท่า” ที่เกิดจากผลกระทบของการแพร่ระบาดของโควิด-19 และการลดลงของราคาน้ำมันได้ส่งผลกระทบต่อตลาดน้ำมันและก๊าซโลกอย่างรุนแรง (เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์การค้าน้ำมันดิบระหว่างประเทศ ราคาน้ำมันร่วงต่ำสุดในโลก) -37.4 เหรียญสหรัฐฯ/บาร์เรล ณ วันที่ 21 เมษายน 2563) บริษัทและบริษัทน้ำมันและก๊าซที่มีอำนาจหลายแห่งยังต้องลดขนาดลง ปรับโครงสร้าง ลดค่าจ้าง เลิกจ้างพนักงาน…เพื่อลดค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็ว รวมถึง Shell, BP, Chevron….
ภาพเศรษฐกิจโลกมืดมนและมืดมนกว่าที่เคยเป็นมา เนื่องจากผลพวงของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ที่ขยายไปสู่ปี 2564-2565 “สะท้อน” ถึงความไร้เสถียรภาพทางการเมืองและเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นในหลายพื้นที่ รวมถึงความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครน ห่วงโซ่อุปทานและการผลิตสินค้าหยุดชะงักหรือหยุดชะงักเนื่องจากคำสั่งที่ห่างไกลและการปิดล้อมขนาดใหญ่เพื่อป้องกันการระบาด ความต้องการของตลาดยังคงลดลง การเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศส่วนใหญ่ลดลงอย่างรวดเร็ว กระทั่งเข้าสู่การเติบโตแบบติดลบ
สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของประเทศก็ลำบากเช่นกัน การไหลเวียนของสินค้าหยุดชะงัก อุปสงค์อ่อนแอ ทำให้หลายบริษัทต้องสูญเสีย เกือบล้มละลาย รวมถึงบริษัทของรัฐ ถูกบีบให้ขอความช่วยเหลือจากรัฐบาล …
สำหรับ Petrovietnam ความยากลำบากและความท้าทายนั้นยิ่งใหญ่กว่าเมื่อความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หลักของ Petrovietnam เช่น น้ำมันเบนซิน น้ำมัน ไฟฟ้า ก๊าซไนโตรเจน… ลดลงอย่างต่อเนื่อง ระบบกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมน้ำมันและก๊าซมีช่องว่าง เหลื่อมล้ำ และไม่ถูกลบออกโดยเร็ว แหล่งน้ำมันหลักลดลงในการผลิตตามธรรมชาติ 10-15%/ปี; ศักยภาพ สำรองน้ำมันและก๊าซในน้ำตื้นมีปริมาณน้อย ส่วนใหญ่เป็นเงินฝากขนาดเล็ก เงินฝากส่วนเพิ่ม…
อย่างไรก็ตาม ในการเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายดังกล่าว Petrovietnam ไม่ได้ “ล้ม” ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ช่วยให้ Petrovietnam สามารถฝ่าฟันมรสุม รักษาโมเมนตัมการเติบโตที่น่าประทับใจ และยังคงสร้างคุณูปการที่สำคัญมากมายต่อเศรษฐกิจ คือธรรมาภิบาล ซึ่งการบริหารความเสี่ยงมีบทบาทชี้ขาด การบริหารความเสี่ยงในธุรกิจคือการคาดการณ์ที่แม่นยำที่สุดเกี่ยวกับปัญหา เหตุการณ์ และสถานการณ์ที่คาดไม่ถึงซึ่งอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ
ที่ Petrovietnam ปัจจัยเสี่ยงที่กลุ่มบริษัทต้องเผชิญคือการแพร่ระบาดของโควิด-19 ซึ่งทำให้ห่วงโซ่อุปทานและการผลิตหยุดชะงัก คือราคาน้ำมันที่ตกต่ำ คือความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน อัตราเงินเฟ้อ ความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ของประเทศมหาอำนาจ มีปัญหาทางกฎหมาย … การจัดการความเสี่ยงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาใน Petrovietnam ทำให้เกิดความยากลำบากและความท้าทายมากขึ้น ดังนั้น การเป็นผู้นำในตลาดที่มีความผันผวนจึงถือเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Petrovietnam ในการบริหารความเสี่ยง
ตั้งแต่ปลายปี 2562 เมื่อสัญญาณของภาวะเศรษฐกิจถดถอยมีความชัดเจนมากขึ้น ผู้นำของ Petrovietnam ซึ่งเป็นผู้จัดการทั่วไปโดยตรงของ Petrovietnam Le Manh Hung ได้มีการประชุมหลายครั้งและทำงานร่วมกับหน่วยสมาชิกเพื่อหารือ ประเมิน และคาดการณ์ สถานการณ์ตอบสนอง รวมถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ข้อกำหนดเบื้องต้นที่กำหนดโดยผู้จัดการทั่วไปของ Petrovietnam คือการเสริมสร้างการคาดการณ์ การระบุ และการประเมินความเสี่ยงที่แม่นยำ เพื่อให้มีสถานการณ์และแนวทางแก้ไขเพื่อตอบสนองความเสี่ยงเหล่านั้น ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย วางแผน รายงานปัญหาและอุปสรรคอย่างทันท่วงทีเพื่อหาทางแก้ไขและดำเนินการให้ดีที่สุดตามเป้าหมายที่วางไว้ ยิ่งสูง ยิ่งกดดัน
ดังนั้น ทันทีที่การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เกิดขึ้น ทำให้การผลิตและห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกหยุดชะงักในเดือนแรกของปี 2563 Petrovietnam จึงปรับใช้ชุดโซลูชั่นแบบซิงโครนัสเชิงรุกเพื่อตอบสนองต่อ “วิกฤตซ้ำซ้อน” อย่างรวดเร็ว Petrovietnam และหน่วยสมาชิกได้ดำเนินการลดค่าใช้จ่ายลงอย่างมากพร้อมกับชุดของโซลูชั่น “ความเข้มงวด”; เสริมสร้างธรรมาภิบาล เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร เน้นการทบทวนและลดต้นทุนให้ลดลงพร้อมๆ กับการลดรายได้ รวมถึงการลดรายได้ส่วนบุคคลตั้งแต่ผู้บริหารถึงพนักงาน…
Petrovietnam บริหารความเสี่ยงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปี 2021, 2022 การประชุมระหว่างผู้จัดการทั่วไปของ Petrovietnam และผู้จัดการทั่วไปของหน่วยงานสมาชิกจะจัดขึ้นทุกเดือน ซึ่งกลายเป็นลักษณะเฉพาะในการดำเนินงานของ Petrovietnam ที่นี่ นอกเหนือจากการรายงานผลลัพธ์การผลิตและธุรกิจแล้ว หนึ่งในหัวข้อพิเศษที่เน้นคือการอภิปรายและการประเมินปัจจัยทางการตลาดเพื่อทำการคาดการณ์ สร้างสถานการณ์จำลอง และพัฒนาโซลูชัน ความยากและอุปสรรคในกระบวนการปฏิบัติงาน พร้อมวิเคราะห์ แยกแยะ และเสนอแนวทางแก้ไข…
งานตรวจสอบและกำกับดูแลเข้มข้นเป็นพิเศษโดย Petrovietnam ทุกสัปดาห์ ทุกเดือน จะมีการประเมินความคืบหน้าของการดำเนินการตามข้อกำหนดและงานที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการความเสี่ยง ตลอดจนการชำระบัญชีและการกำจัดความเสี่ยง และปัญหา
เหนือสิ่งอื่นใด ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2564 ตามข้อกำหนดของความเป็นจริง และเพื่อให้ตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น Petrovietnam ได้จัดตั้งทีมบริหารความเสี่ยง ทีมบริหารความเสี่ยงของ Petrovietnam ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์กลางในการประสานงานกับหน่วยที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาโครงการบริหารความเสี่ยงของ Petrovietnam ซึ่งรวมถึงข้อบังคับการบริหารความเสี่ยงที่จะเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อขออนุมัติ ดูแลการบริหารความเสี่ยงและการดำเนินมาตรการจัดการความเสี่ยงและการตอบสนองของแผนกและสำนักงานของกลุ่ม ประสานงานและสนับสนุนฟังก์ชันการบริหารความเสี่ยงระหว่างแผนกและสำนักงานของกลุ่มในกรณีที่…
ด้วยตระหนักถึงปัจจัยเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ Petrovietnam จึงรักษาสถานะที่แข็งแกร่งในการเป็นเลิศ “ต้นน้ำ” เพื่อรักษาการเติบโตและความก้าวหน้าในปี 2563-2565 จุดสุดยอดคือปี 2564 เมื่อการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 กลับมาแพร่ระบาดอีกครั้งในหลายจังหวัดและเมืองต่างๆ ทั่วประเทศ โดยเฉพาะการปิดล้อมที่ยืดเยื้อใน 21 จังหวัดทางภาคใต้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความต้องการสินค้าอุปโภคบริโภค ผลิตภัณฑ์หลักของ Petrovietnam เช่น น้ำมันเบนซิน น้ำมัน ก๊าซ ไฟฟ้า ปุ๋ย… บริษัท Petrovietnam มีรายได้รวมมากกว่า 640,000 พันล้านดอง บริจาคเข้างบประมาณรัฐ 112,500 พันล้านดอง กำไรรวมประมาณ 52 ล้านล้านดอง สูงสุดนับตั้งแต่ปี 2558 เป็นต้นมา
และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2565 ด้วยความคิดริเริ่มและความยืดหยุ่นในการกำกับดูแลและการบริหารด้วยคำขวัญที่ว่า “การจัดการการเปลี่ยนแปลง – การติดตามแนวโน้ม – การเชื่อมโยงทรัพยากร – การส่งเสริมเทคโนโลยี – การส่งเสริมการลงทุน – การพัฒนาการพัฒนาที่ยั่งยืน” Petrovietnam ได้สร้างความก้าวหน้าที่น่าทึ่ง รายได้รวมของกลุ่มในปี 2565 อยู่ที่ประมาณ 925 ล้านล้านดอง ซึ่งมากกว่า 66% ของแผนประจำปี และเพิ่มขึ้น 47% เมื่อเทียบกับปี 2564 เงินสนับสนุนงบประมาณของรัฐอยู่ที่ประมาณ 145.4 ล้านล้านดอง ซึ่งสูงกว่าแผนในปี 2565 ถึง 2.3 เท่า และเพิ่มขึ้น 42% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2564 (112.5 ล้านล้านดองเวียดนาม)
ด้วยรูปแบบการจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุมมากขึ้นตามแนวของ “อนาคตจะเป็นตัวผลักดัน ปัจจุบันและอดีตจะเป็นแรงผลักดัน” Petrovietnam จะยังคงได้รับความสำเร็จมากขึ้นในปี 2023 ซึ่งเป็นปีข้างหน้า เต็มไปด้วยความท้าทาย .difficulty ท้าทาย.
